华中分公司巴陵工程项目部在本次大修中承担了巴陵合成橡胶事业部泵设备等技改项目检修、巴陵炼油事业部一联合两器检修、老常压装置拆除，苯乙烯装置节能优化项目检修、化肥事业部双氧水项目等五个区域检修任务，截止日前已全面开工。巴陵项目面对困难与压力，多措并举，按照检修网络统筹计划紧张有序稳步推进。

这次检修涉及多个事业部单位，施工点分散、管理难度大，尤其是老常压装置拆除安全风险高等。巴陵项目严格执行安全质量管理规定和文明检修要求。压实责任，以文件形式对现有管理人员按区域、装置、项目进行分工，明确岗位职责，理清管理责任。同时，将每项任务分解到岗组、工序分解到岗长，以小时为单位编制三级网络施工计划，以两器检修为主线，以苯乙烯蒸汽过热炉改造为重点，以常压装置拆除为难点，合理工序搭接，紧密跟踪材料设备到货状态，加大停车前预制深度，牢牢把握关键线路。加强协调，充分发挥微信平台。通过微信平台及时沟通协调过程中矛盾，每天晚上及时召开日进度对接会，讲评当天工作布置第二天任务。结合现场实际情况不断优化施工技术方案，并推演落实到班组。加强现场票据管理，入场三证及动土、动火、受限空间、占道等管控。同时加强焊接工艺纪律执行、焊口组对确认制、工序检验控制，严格执行质量三检，杜绝质量通病，用施工质量的一次成优，保证装置开车一次成功。 健全完善视频监控。对常压拆除现场在不同方位安装远程视频监控设施，对装置全方位进行监控。对每项作业任务进行安全风险评估，识别风险制定措施，认真执行作业前安全条件确认和作业票制度。加强安全监管，对高风险点、关键部位采取严防盯守，严惩“三违”现象，确保不发生任何安全事故。延展空间、占满时间。作业人员规定早7:30至晚上9:00，中午、晚上两餐在现场。深入开展班组建设，坚持班前会、周一安全喊话两会制，做到三交一清。

巴陵项目检修计划5月23日完成交工，5月31日装置开车。时间紧，任务重，对每一位参检员工来说确实是一次考验。作业人员精神饱满，士气高扬，规范检修，全力打四公司一张牌，一定能打赢这场攻坚战。（启明报道）