近日，在经历了4个月的艰苦奋战后，由我华南分公司茂名项目部承揽的天源石化10万吨/年丙烯项目的12台一万立方米固定顶储罐及2台七千立方米消防水罐主体施工结束，为罐区上水试压打下良好基础。

工程建设以来，项目部始终坚持以服务好业主为根本，依靠过硬的施工组织管理能力和水平，多次在业主组织的各项评比中获得优异成绩。

严抓安全管理。以强化安全监督为前提，以从严管理为保障，通过多项安全管理措施，确保工程安全生产任务的顺利完成。一是加强领导带班管理，认真落实安全责任制，充分发挥领导监督职能；二是严把新入场人员培训关，未经过安全教育和培训不及格的，不得上岗作业，特种作业人员必须持证上岗；三是加强高空、交叉作业的监控，重点加强罐内施工吊装作业、高空临边作业等检查监督，专人负责监控，严格做好高空作业的各项防护措施。强化交叉作业面的协调，尽量避免垂直交叉作业。四是做好安全警示措施，对现场增加了安全标语、标识和警示牌，提高了现场作业人员安全意识。五是安全管理到位，获得高度评价。天源石化10万吨/年丙烯项目共有施工单位八家，在天源石化有限公司每月的安全综合评比中，茂名项目部月月获得第一名的优秀成绩。

质量管理精益求精。项目部要求施工单位必须坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，堵塞质量漏洞。一是充分发挥专业质检员日检、周检制制度，把检查的质量问题以整改单形式下发到作业单位，要求限期整改，项目质量部跟踪整改情况。二是严抓关键部位、关键环节的施工质量，把储罐焊接质量作为重中之重，项目部专门设立焊接检验员，从焊工入场资质审核、焊接质量技术交底、焊接工艺卡的执行情况检查、一次焊接合格率统计，以及焊材库及焊条领用的管理等环节进行严格把关，从而有效提高了焊接一次合格率指标(天源石化罐区焊接一次合格率98.2%)。三是熟悉设计图纸，施工方案，根据储罐施工方法、施工程序以及业主监理拟定下发的质量控制点来编制项目《检验试验计划》，坚决杜绝因返工而造成的施工材料浪费及人员工时的重复界定。

坚持现场标准化施工。实行标准化管理，现场焊材库、工具棚、氧气乙炔笼子及气瓶小推车均按公司统一规范制作，统一标识，施工人员一律统一佩戴劳保防护用品。加强现场文明施工，定期对罐区卫生打扫清洁，杜绝现场“脏、乱、差”现象发生。

严格执行施工统筹。项目部根据业主施工总体统筹要求，增派施工人员，增加作业时间，以确保施工安全平稳推进。2016年12月，施工准备阶段，业主要求工程定于2017年7月主体完工，项目按照既定计划配置了人力资源、设备资源。2017年1月，工程全面铺开后，业主改动施工计划，要求2017年4月底14台罐主体施工必须结束，比预定工期提前了三个月，为了达到施工需求，项目部紧急调配资源，科学组织生产，精心安排，高峰期作业人员达到了159人（其中焊工64人），达到业主要求，确保了工程的顺利完工。

（茂名项目）