4月6日晚，第一工程公司青岛海洋石油工程项目建造的秦皇岛33-1S WHPA组块平台顺利出海。组块设计总重3400吨，结构尺寸47.35米*33.5米*23.5米，2019年10月开工，主要工作量为机械设备81台、工艺管道10309.75吋、电气仪表通讯专业敷设电缆96972米、盘柜安装86面、舾装棉3200平米、通风专业安装空调26台、风机34台/套、保温管线7800米等陆地建造工作。

明确目标  勇往直前

    新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来，面对严峻的防控形势，青岛海洋石油工程项目严格按照公司制定的一系列措施开展疫情防控工作。秦皇岛33-1S WHPA组块工程按原计划出海，受疫情影响损失一个月的施工周期。2月15日在得到公司和业主的许可后，工程项目立即恢复生产，积极落实人员所在地情况，严肃报批制度，协调员工返程隔离场所，分发防疫物资等，3月初就形成了400余人的战斗队伍。

    结合工程材料到货慢、材料周期不确定等困难，工程项目及时调整施工计划思路。根据已到货材料重新对工作量进行梳理，以调试使用优先系统顺序按时按质交付；按出海时间反排施工计划，确定工作量；施工人员进行两班倒，人休活不停。管道材料当日验收合格及时施工，及时报检，及时销项；电仪专业集中资源，全力对护管进行抢工；保温专业高峰日工作量650米；舾装专业以每天一个房间的进度推进。

优化方案 助推施工进度

    秦皇岛33-1S WHPA组块在设计时就要用最小的空间实现最大的功能，再加上受海上运输物品体积的限制，造成模块内部设备管线密集、施工空间狭小。为保证各专业施工工序合理性和模块施工计划的顺利实施，工程项目提出了“分层施工计划”。以组块每层的布局为基础，将未到货材料、已到货材料、已安装完成工作在进行分别标注，这样就能直观的将各专业的施工进度在同一个平台上进行，做到材料需求有针对，施工安排有方向。

    建造过程中各专业间交叉作业较多，施工空间极为狭小，过程中的成品防护难度极大，如何破局，成为了摆在工程项目管理团队面前的一道难题。工程项目提出专业分层施工，即不同专业在不同楼层进行专业施工，减少交叉作业影响。大大减少了多专业在同一层面施工带来的交叉作业风险，有效提高了施工效率，破解了施工难题。经积极沟通，施工方案获得与业主和甲方一致通过。

党员先行 筑牢攻坚创效思想

    筑牢攻坚创效奋斗的行动目标，让党员冲锋在复工的第一线。工程项目为充分发挥党员的模范带头作用，让党旗在防控疫情斗争和复工生产第一线高高飘扬，工程项目成立了党员示范岗、党员突击队、青年突击队。根据工作区域、工作职责和工作性质，突击队成员做到一个岗位就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜，监测员工体温时有党员在，分发分包员工盒饭时有党员在，夜晚值班时有党员在。由于工程项目施工地点为人员复杂场所，每天为办公区域进行消毒喷洒，也成为党员日常功课的一部分。突击队成员还有专人对项目人员和联营单位返乡人员进行人员信息动态跟踪，排查有无疫区人员接触史，并及时登记、上报。工程项目党员以实际行动把攻坚创效责任扛起来，把标杆立起来，有重担党员挑，有困难党员上，有险情党员冲。确保全年目标不变、任务不减，最终创造更大效益。（杨天龙报道）