1月9日，公司举办人力资源系统业务管理培训班，目的是提升人力资源管理人员业务能力，强化提升管理水平，在总结回顾2016年全年工作的基础上，重点对管理过程中暴露出的问题、薄弱环节、制度理解等进行培训讲解，各单位结合工作实际和本单位的具体情况提出意见及工作建议。

公司领导张宝杰、副总师、二级单位相关人员等参加了培训班，外埠项目部人力资源系统人员通过视频参加培训，总计60余人。

张宝杰结合自身的实际工作体会指出了人力资源在企业的重要作用，以及对今后人力资源工作的要求，并指出要提高认识，做到认清人力资源管理的范畴和责任是什么，把当前工作与未来需求相结合开展人力资源工作；通过培训掌握业务知识，并应用到实际工作中；严格执行人力资源管理的各项规章制度，与其它业务部门进行数据沟通，树立制度的执行者与参谋者的意识；拓宽培训范围，把每一名职工培养成复合型人才，注重培训、取证等工作。

此次培训的内容包括：用工管理、.薪酬管理、人才管理等，培训对重点工作进行了部署和说明，要求进一步加强规范用工管理，加强人员配置，做好三定工作与岗位工作手册的编制，完善人才成长通道，做好资质和职称管理，加强三基工作，开展岗位练兵，推动培训多样化。会上参培人员围绕人力资源管理工作及培训内容展开了讨论交流。