1月6日，公司召开2017年度质量重点工作实施措施讨论会，目的是贯彻公司2017年度安全质量工作会议精神，总结2016年质量工作，部署2017年重点工作，加强质量管理，提高工程建设质量管理水平。

公司副总师、质量部、二级单位主管领导等参加了会议。

公司质量管理部介绍了2017年度质量工作设想，对“焊接质量提升年”活动方案初稿进行讨论，对《质量系统基础工作考核评价细则》初稿进行讨论，对两化及技术相关工作提出要求。

会议要求：加强特种设备管理，确保依法合格，规范施工管理  突出两化施工，建立稳定的队伍，严格检查检验管理，确保工程质量，以焊接为重点，降低质量风险，严格执行首件必检、全面推行样板引路；按年度（年初和年末）和项目实施阶段（开工前、安装工程开始前）分层级组织《QHSE体系文件》、特种设备质量保证体系文件的学习、宣贯，培训及考核等工作。

会议要求：规范施工管理，推广应用可视化、工装化、信息化，规范施工策划、实施，规范分包过程管理，倡导执行文化，工匠精神；严格过程管控，增加管控资源和素质，坚决执行三检制、组对停检制、首件必检制、检查痕迹制，确保保证体系发挥作用；重视记录文件，规范数据收集，填写施工日志，确保文件可追溯性，记录签字真实性；加大监督考核，加大制度落实监督，从严追究落实责任，细化生产过程考核。