8月14日，四建公司召开2017年年中工作会暨三季度安全质量工作会议，围绕传达贯彻中国石化集团公司年中工作会议精神，对四建公司上半年工作进行总结，部署下半年重点工作，进一步统一思想，明确目标，振奋精神，坚定推动四建公司改革发展的信心和决心，全力保障年度任务目标顺利完成。

四建公司领导周赢冠、王国华、张宝杰、邸长友、彭卫权、左强、总经理助理孟勇、副总师、机关部室负责人、二级单位班子成员、经营性中心及在津项目班子成员等参加了会议。外埠项目通过视频同步参会。党委书记王国华主持会议。

总经理周赢冠作2017年年中工作报告，对上半年工作进行了简要回顾。1至6月份利润和承揽任务指标踏上了时间节点，公司整体生产经营走势向好，市场美誉度、职工自信心、企业凝聚力日渐好转，“铁军”的美名逐步被社会认可。下半年重点抓好以强化系统管控为抓手，增强公司项目的控制力；以改革调整为突破口，增强提质增效的鲜活力；以市场开发为龙头，增强公司均衡发展的生命力；以三基提升为根本，增强公司稳健发展的源动力；以全面从严治党为保障，增强各级党组织的感召力；以文化建设为引领，增强求生存谋发展的凝聚力等六项工作。 

周赢冠说，机遇总是给有准备的人，面对当前国内外市场环境给四建公司带来的难得机遇，只有鼓足干劲，奋力拼搏，以时不我待、稍纵即逝的紧迫感和推动企业持续健康发展的历史责任感、使命感，加快改革调整步伐、尽快理顺内部管理、破解企业发展瓶颈、干好在建项目工程，以舍我其谁的精神状态、优质高效的市场信誉和勇于担当的企业形象，站排头、争第一、敢打必胜、永不服输，弘扬“铁军精神”，谱写发展的瑰丽篇章！

副总经理彭卫权作三季度HSE工作报告。二季度四建公司累计实现1759万人工时,损失工时事故率0.057。三季度是全年安全生产的关键，特别是大连恒力、中安煤化工、海南PX已陆续开工，广州、石家庄检修高危风险聚集，马来西亚RAPID项目正处在施工高峰期，同时三季度各地陆续进入主汛期，暴雨、台风等恶劣天气易发，进一步加大了公司安全环保风险。各单位、各级一把手要真正扛起安全生产责任担当，以全覆盖、界面厘清的岗位安全生产责任制为核心，重点落实强化责任担当，确保主体责任落地；突出重点和关键环节，做好重点工程安全管理工作；扎实做好安全基础工作，提升公司安全环保管理等三个方面的工作。 

彭卫权强调，下半年生产经营压力较大，安全生产工作面临严峻挑战，在面临成本压力、生存压力的时候，我们更要牢记安全责任担当，按照严细实的要求，狠抓安全环保各项工作的落实，为四建公司施工生产创造安全稳定的环境。

副总经理张宝杰作质量工作报告。二季度是项目施工的黄金季节，生产任务繁重，多个检修项目按期完工，惠州等多个项目进入冲刺阶段，在全员上下的共同努力下，二季度质量指标顺利完成，未发生任何质量事故，累计报验合格单位工程56项，工序报验一次合格率99.72%；工程焊接一次合格率片计98.30%，口计94.42%；顺利通过压力管道安装许可资质现场鉴定评审；电气仪表工程公司两项QC小组成果《提高压缩机探头安装调试质量》及《提高集成伴热管道施工质量》获得全国优秀成果奖。三季度的重点工作是：积极开展各类活动，提升全员质量意识；进一步完善项目管控，促进质量责任的落实；做好工程开工前准备，夯实项目创优的基础；重视施工管理细节，提升质量创效的能力；细化分包过程控制，严控分包质量的风险。

张宝杰要求，干好工程是硬道理，只有坚持质量永远领先一步，持续改进，将质量管理落实到细处，用可靠的施工质量让业主放心，用每一个岗位的有效履职，赢得各方业主的满意，用质量树品牌、用信誉赢市场，让企业发展立于不败之地。

王国华对贯彻落实会议精神提出了具体要求：一要深刻认识本次会议的重要作用，坚定推动公司改革发展的信心，从以下四个方面提高认识：首先，要立足当前，充分挖掘公司的管理潜力，重新打牢“严、细、实”管理根基；其次，要找准自身定位讲作为，及时“消化、吸收、掌握”公司关于推进改革的主要措施；第三要着眼于年度任务目标顺利完成，脚踏实地抓好岗位责任落实；第四要讲精神，重视和发扬公司深厚的文化底蕴，为公司改革发展凝聚力量。二要以高度的责任感和使命感，推动和保障公司改革发展，加强组织领导，提高政治站位；从严管理，严格执行公司各项制度；敢于担当，带头干事创业，落实责任；重心下移，树立大抓基层的鲜明导向；抓好特殊时期的稳定工作。

王国华强调：一分部署，九分落实，推动四建公司改革发展，任重而道远。只要各级党组织和全体干部负起责任，勇于担当，直面挑战，就一定能够化压力为动力，变挑战为机遇，全面完成2017年的各项任务目标，确保改革调整顺利推进。（付强报道）