9月18日至19日，四建公司领导周赢冠、张宝杰到马来西亚项目检查工作，察看了P2包现场、预制厂及P12包现场，拜访了SSEC领导，听取了RAPID项目工作汇报，对下一步工作提出了要求。
    在察看P2包现场和预制厂过程中，四建公司领导听了管道自动焊广泛运用的讲解、管道二维码识别技术的使用汇报。总经理周赢冠边走边听边询问，对五套装置的施工进展情况表示满意。在P12包现场、办公区听取了SSEC领导对工程进展情况的介绍和公司项目负责人的汇报，观看了装置自动化模拟动画，就工程施工问题与SSEC领导进行了交流。在职工营地公司领导一行分别察看了中外食堂和中外职工宿舍，员工游艺室和洗衣房，嘱咐项目一定要把职工生活当作项目的首要大事来抓。
    在现场办公会上，四建公司领导等详细听取了项目工作汇报，周赢冠表扬了项目汇报信息量大、内容丰富、回顾全面，评价项目班子工作有思路，前期策划到位，过程制度执行力强，体现了公司海外执行项目的真实水平，项目高效地推进，提振了四建公司的信心，展示了良好的社会形象和企业信誉；要求项目要进一步总结、思考、积淀，努力提炼海外工作软实力和海外项目执行的核心精神。副总经理张宝杰肯定了项目通过“三个互动”取得的优异成绩，提出了 “抓住一条主线、创造四个条件、实现三个加强，消除两个瓶颈、解决三个关键措施”的总体施工战略。
    9月19日，四建公司领导参加了马来业主高层会议，周赢冠作表态发言，表示有SEI的精诚合作和马来项目团体的高昂士气，四建公司有信心实现马国油提出的进度目标；同时四建公司将进一步强化安全管理、加强组织协调、严格执行计划、实施激励措施，提高劳动生产率，确保年底完成93%进度的总体目标。此外，周赢冠、张宝杰还拜访了总包SEI领导和台湾中鼎公司高级领导，就关心的问题交换了意见。（刘殿强报道）