11月1日，四建公司第一期中层领导人员及直管项目班子成员培训班开班，明确培训的意义，统一思想，要求抓好中层领导人员及直属项目班子成员这一关键少数，结合党的十九大精神贯彻学习，提升能力，增强意识，锤炼带队伍、管项目的本领，践行新时代铁军内涵，为四建公司改革发展做出贡献。

    四建公司领导周赢冠、左强、于爱华，副总师，部分中层管理人员和直属项目班子成员等参加了开班仪式。

    开班仪式上，总经理周赢冠作动员讲话。周赢冠指出，四建公司中层领导人员和直属项目班子成员是企业发展的脊梁，是打造新时代四建铁军的先锋队。通过三期的培训，抓好关键少数，提升能力，增强意识，锤炼带队伍、管项目的本领，坚定信心，用行动破解四建公司发展的困局。

    周赢冠强调，公司有优良的传统，形成了铁军精神，在新时代要有新的内涵，就是铁的规矩、铁的纪律、铁的执行力、铁的责任担当。在公司爬坡过坎的困难阶段，就需要一批敢于担当、勇于奉献的中坚力量，把四个铁的内涵领会到位，正确运用，促进工作水平提升。

    周赢冠要求，公司搭建了这个培训交流的平台，围绕项目这个中心，参培人员深度讨论交流管理的问题；通过这个平台，提升中层管理人员对系统管理内控制度的认知，让按规矩办事成为自觉行为；增强中层领导人员及直管项目班子成员切实履行“一岗双责”的责任；面对经营生产和改革双重压力，统一思想，解决发现的问题，把改革做到位，为明年海南项目、中沙项目、中科项目、大连恒力项目、等生命工程、形象工程做好充分准备。

    培训以座谈交流的形式展开，中层领导人员及直管项目班子成员结合本单位情况畅谈项目管理的问题，并积极建言。公司领导和机关部室主任对基层提出的问题进行了解答。

    四建公司党委副书记、纪委书记、工会主席于爱华表示，公司对于每一名职工就是天，要发展就要自强，要敢于发现问题、改进工作，这也是工作业绩；同时，要求把党的十九大精神学习贯彻落实到公司改革中去，把握住机遇，实现公司的更好发展。

    四建公司副总经理左强表示，在当前是公司改革发展的关键期，面对机遇与挑战并存的阶段，要眼睛向内找差距，以自我为中心找问题，敢于暴露问题，认真分析问题，解决困扰公司发展的问题，进一步强化制度的执行，进一步营造人人学习制度，人人遵守制度的良好氛围，捍卫四建公司铁军的荣誉。

    周赢冠肯定了今年市场的开拓工作，结合公司的改革发展，从全业务全流程提出要求，一是建立公司两级市场开发体系，在公司统一指挥协调下，充分发挥两级市场开发的积极性，实现市场开发工作的良性增长。作为统筹市场工作的开发部门要做好区域规划、专业规划和客户规划，把好标书制作关，做好风险防控，规范市场开发体系。二是把好合同管理，认真研读合同条款，做好风险防控，风险管控部门要承担起责任，体现出对合同风险的预判水平。三是做好项目组建，在公司改革方案中明确项目组建的标准，组建体现出管理团队和专业的优势互补，鼓励项目少要人、多培养人，提升人员的工作效率。四是做好合同交底，让项目每一个人清楚自己的岗位职责，对工作心中有数，实现项目管理的开源节流。五是做好项目策划工作，在项目运行前暴露问题，并制定相应的解决办法和应对措施。策划制定以项目管理部为主，系统以业务管理的角度进行审核把关。六是项目是为公司创造价值，为客户提供优质服务，要分级测算，统一测算标准，向项目下达目标成本，作为考核评估项目和管理团队绩效的依据。七是做好项目过程控制，按照项目策划和目标成本运行项目管理，系统要对项目运行了如指掌，发挥支撑作用，随时检查、随时纠偏；项目部定期召开进度、安全、质量经济活动分析，及时自我暴露问题，及时自我修正，措施要落地、落实、落细。八是技术开发和技术创新，技术开发体系健全，工装、模块施工、可视化交底、固定扣自动焊等技术开发都取得成效，这些技术开发要形成生产能力，服务项目部高效推进、低成本运营。

    中层领导人员及直管项目班子成员培训班分为三期，将对公司中层领导人员及直管项目班子成员完成政治和业务轮训工作。人力资源部和党委工作部前期精心策划，培训中心认真设计课程安排，10天培训课程安排满满，晚上安排课程，从十九大精神贯彻学习、党建理论、个人素养、工程过程管理等方面进行全面提升。同时结合公司改革发展提出的问题，每名参培学员带着问题学习，为破解公司发展谏言献策，作为对培训成果的考核依据。