11月29日，四建公司党委委员、副总经理左强向市场开发部、企业改革管理部和物资装备系统干部职工宣讲十九大精神,要求干部职工强化理论武装，把自身的管理职责履行到位，把改革调整的各项措施落实到位，就是以实际行动贯彻落实十九大精神，共同维护公司改革发展稳定的局面，增强全员自豪感、幸福感。

    在结合所学、所思、所悟，谈党的十九大精神学习体会时，左强强调，学习宣传贯彻十九大精神，是当前和今后一个时期首要的政治任务，必须按照集团公司党组、天津市委的有关要求，坚决落实到位。把十九大精神落实到具体工作中，党员干部要带头学、深入学，做到学以致用，领导干部不仅要及时发现问题，还要认真分析问题，敢于直面问题，善于解决问题；每一名基层职工也要主动学、抓落实，正确认识公司当前改革发展的主要矛盾，重点要在破解公司改革发展难题，提高工作质量，推进提质增效上多下功夫、下准功夫。

    在谈到做好市场开发工作时，左强要求，要着力构建全生命周期立体式不间歇的市场开发和维护体系，通过承揽更多的任务，获取更大的经济效益，提高全体职工的获得感和幸福感。进一步扩大市场份额，不仅需要处在市场开发工作第一线系统的市场部门同志带头履职尽责，抓好责任落实，公司各个业务系统、各个工作岗位的同志都要主动参与到市场开发和做好对关联单位的沟通和服务等各项工作中来，进一步提高全员市场意识。

    在谈到抓好物资装备管理工作时，左强要求，要在强化制度体系建设的基础上，抓好制度执行力建设，把制度的效果体现到指导和规范日常管理行为上来。重点抓好剩余物资管理、采购管理、现场资源调配等关键环节，提高管理创效能力。

    在谈到推动公司改革管理和强化“三基”工作时，左强要求，企业改革管理部作为牵头部门，要围绕改革管理的重点难点，加大问题收集和整理力度，在抓好落实的过程中及时提出建设性方案，确保公司改革调整各项措施精准发力、落实到位。

    对如何联系实际把学习贯彻十九大精神的效果体现到具体工作上，左强提出三个方面要求：一要持续加强队伍建设，党员干部要带头落实“一岗双责”，在抓好业务工作的同事，管好党建，解决好改革发展过程中职工群众的思想问题。一方面，要注重团队建设，维护业务部门的团结协作，提高工作成效。另一方面，要充分发挥干部职工的主观能动性，调动全员维护公司改革发展的积极性。二要持续提高和改进工作水平。业务部门要在推进制度化、规范化、标准化管理工作上持续发力，构建更有力的市场开发和物资装备管理体系，形成上下联动、精准有效的管理局面。三要持续推进和保障公司改革调整措施落实。在推进公司改革上，业务部门和各基层单位的同志都要统一思想，提高认识，坚决按照公司领导班子的决策部署抓好落实。(汤蕾报道)