12月25日，四建公司召开持续改革及管理提升启动大会，宣布部分机构调整情况，对《以项目为中心、优化完善组织结构和运行机制方案》重点进行解读，要求统一思想、凝聚共识，再动员、再强调、再部署，为公司改革调整的各项措施在基层落实落地打好基础，铺平道路。

    四建公司领导周赢冠、邸长友、左强、于爱华，总经理助理孟勇，副总师，机关部室主任和业务主管，二级单位和在津项目班子成员、部门负责人、基层专业队队长、党支部书记参加会议。公司党委书记王国华主持会议。区域分公司、项目部领导班子成员，部门负责人及业务主管，专业项目经理，支部书记通过视频参加会议。

    四建公司副总经理左强解读了《以项目为中心、优化完善组织结构和运行机制方案》。

    四建公司副总经理邸长友宣读了《关于对公司部分组织机构进行调整的通知》。

    四建公司总经理周赢冠作主题为“统一思想，凝聚共识，勇于担当，主动作为，推动公司持续改革及管理提升向纵深迈进”的讲话。周赢冠指出，这次改革调整是在过去几年充分听取职工建议的基础上，秉承“不忘本来、吸收外来、面向未来”的总体思路，经历半年多的内外部调研、梳理机关部门、二级单位、项目部“转勇创”大讨论征集的11大类214条意见，经过改革小组酝酿起草、专业组反复讨论、领导班子务虚研讨、三期中层领导人员、项目部班子培训班，共160余人的建言献策、两次领导办公会集体决策、职代会分团长联席（扩大）会议民主决策、报请炼化工程集团批准后正式成稿的，凝聚了四建公司全体职工的集体智慧，体现了公司上下的共同意志。

    周赢冠强调，这次改革调整是通过组织结构的调整和运行机制的优化完善，提升公司的管理水平，提高公司的发展质量，通过管理提升，实现公司以项目为中心的创效盈利能力不断提高，实现工程公司重点项目的保障支持能力和自营项目的执行能力不断提升，实现专业公司的品牌效应、专业能力、盈利能力不断增强，改善公司生产经营的被动局面。

    周赢冠回顾了四建公司的改革历史，专业化改革实现了公司专业施工能力的显著提升；“四大一特”及高端化改革实现了公司发展质的提升；多元化改革调整应对市场寒冬取得成效，每一个阶段的改革都是适应市场和环境发展变化做出的必然选择。公司新班子调整后，带着集团公司要求和集团公司副总经理凌逸群对公司“重塑铁军辉煌”的殷切希望，按照“一张蓝图绘到底、久久为功干下去”的工作思路，持续推动公司改革和各项工作向纵深迈进，实现公司更好更快的发展，让公司职工和关联群体共享公司改革的成果。

    当前正值岁末年初，收官全年任务、谋划明年工作，又恰逢改革落地，各项工作千头万绪，任何一项工作容不得出现任何闪失。周赢冠要求，各二级单位、项目部要一手抓改革，一手抓安全，党政主要领导亲自抓，班子成员分兵把守，各司其责，务必做到公司施工生产平稳有序运行；各职能部室和二级单位、项目部要落实主管责任，加强沟通，多方联动，务必做好改革调整过渡时期各类群体的稳定工作，坚决防止因工作不到位引发群体上访或极端个访事件的发生；作为“关键少数”的领导干部，务必把思想高度统一到公司的改革决策上来，在学懂、弄通、抓实上下功夫，带头做好改革方案的学习和宣贯，同时在改革调整的特殊时期，都必须树立高度的责任意识、大局意识，服从安排，勇于担责；这次改革对领导干部是一次“大考”，四建公司将把改革调整“谁家动作快、谁家最平稳、谁家起步高”纳入领导班子和党政主要领导的重要绩效考核内容，务必做到有责必担、失责必究。

    王国华就党员领导干部带头抓好会议精神落实提出要求，一要提高认识，迅速把思想和行动统一到公司班子的决策和部署上来，在改革调整中迅速找准定位，决不能把眼光停留在自己的“一亩三分地”上，更要摒弃观望等待的“懒政”思维，以铁的规矩、铁的纪律、铁的执行力和铁的责任担当，抓住顺势而上的大好时机，夺取改革调整工作的新胜利；二要能抓善管，多做有益于公司改革发展的创新和探索，克服困难，再创铁军辉煌；三要凝心聚力，各级党组织和党员领导干部要深入实际、深入群众，把群众工作贯穿改革发展全过程，做到重要情况、矛盾问题、群众期盼心中有数，在维护公司改革发展稳定上发挥重要作用。（李高岩 汤蕾 姚志广报道）