7月27日上午，公司总经理周赢冠应大连市政府邀请，参加大连恒力公司安装大会战动员大会，并与恒力集团签订安装大会战责任状。同时作为建设单位的代表接受大连市电视台的采访，周赢冠表示，四建公司在恒力项目投入3000余人，高峰期还要增加1000余人，将通过机械化换人、自动化减人，提高现场作业效率，确保这一重点工程建设。

    会后，周赢冠到制苯、px、储运等分部检查，听取各分部的工作汇报。周赢冠根据施工现场的实际状况，就下一步工作做安排：一是工期紧、任务重，在业主满意的状况下，项目要利用三个月的时间完成工作，做到工作必须要有目标，保持成果，坚定信心，不抱幻想，踏踏实实的工作。二是在有目标的同时，做好各方面的方案措施，确保各项施工任务的完成。三是各方面资源非常重要，资源就是取得胜利的有效保障，掌握资源情况，找出缺口，早做准备。四是电气仪表工作要落实好，成立青年突击队、开展党员责任区、劳动竞赛等，从多方位创造条件，妥善安排职工的吃住行，创造良好的工作条件。五是编排计划，在一百天的时间里，每天、每周、每月都要有大的变化，做到倒排工期，贴近实际，做到有检查、有记录、有过程、有实效。六是调动职工积极性和创造性，特别是优秀焊工、管工，进行比学赶帮超活动，施工落实到人员，互帮互助，共同进步。七是现场安全、质量工作要求管理人员到位，安全互相监督，齐抓共管，防护措施到位，强化安全培训，员工要有自我保护的意识和自我保护的能力，将各项措施落实到实处。八是在紧张的施工状态下，项目要统一安排，控制风险，严格管理，站稳恒力市场，全员要共同努力，以优质的工程向业主交付满意的答卷。（孙建远报道）

恒力2000万吨/年炼化一体化项目安装大会动员大会会场

周赢冠与业主签订责任状

周赢冠接收当地电视台采访