10月17日，四建公司召开全面推进三项制度改革大会，提高对三项制度改革的认识，坚定对公司改革发展的信心, 全面安排部署三项制度改革重点工作，要求干部职工实事求是，勇于创新，紧跟改革步伐，做好改革文章，自觉当好支持改革、参与改革、推动改革的排头兵。
    四建公司领导周赢冠、彭卫权、李希玲、张宝杰，全体副总师，两级机关的全体中层，基层领导人员，在津项目部领导班子成员和部门负责人，以及公司机关和在津项目的部分管理人员代表等参加会议。外埠项目领导班子成员、部门负责人及业务主管、专业项目经理、党支部书记通过视频参加会议。党委书记王国华主持会议。
    四建公司总经理周赢冠进行工作安排和部署。周赢冠指出：贯彻落实集团公司三项制度改革工作会议精神，按照集团公司和炼化工程集团9月13日批复的公司《深化三项制度改革工作方案》，全面启动以两级机关 “三定”为基础的三项制度改革，以“大部制、大监督、大岗位、大用工”和“界面最少、流程最短、责任最清、配置最优”为改革统领，以打造高素质、专业化干部人才队伍和提高全员劳动生产率为目标，以严格“三定”工作为基础，以健全“岗位、能力、绩效管理体系”为支撑，着力推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”制度改革，构建更加高效的组织效率、管理效率，激发公司的发展活力，促进公司治理体系和治理能力现代化，为加快实现公司“十年三步走”战略目标提供坚强有力的人力资源保障。
    周赢冠阐述了三项制度改革的总体构架，明确了三项制度改革出台的前后过程、去年改革成效以及两次改革的关系，强调现在启动的三项制度改革，是公司“以项目为中心，优化完善组织结构和运行机制”总体方案的延续，是解决去年底公司机关组织机构改革不到位，二级单位整合后机关职能调整和定编定员未完成，绩效薪酬改革没有成龙配套，人才成长通道未完全清晰等问题，确保公司改革的系统性、完整性、持续性和前后有序衔接的重要组成部分，是推进管理效率和效益提升的关键所在。
    周赢冠指出，三项制度改革是推进公司高质量发展的必由之路，“三定”工作是深化三项制度改革的重要前提，解决组织的“中枢神经”问题，解决三支人次队伍有序流动和协调发展问题，解决岗位的合理配置和效率提升问题。围绕“界面最少”、“流程最短”优化调整机构设置；围绕“控制总量、用好存量、激活增量、留有余量”的总体要求，优化调整中层领导人员队伍；围绕“责任最清”、“配置最优”优化调整岗位设置。
    周赢冠要求，各单位、项目部党政主要领导和机关各部门一把手，要切实担负起三项制度改革和当前“三定”工作的第一责任，要切实把思想统一到公司制定的改革总体方案上来，弄懂吃透方案核心内容，当好公司改革方案的宣传员、发动者；要做好“五加二、白加黑”的思想准备，按照公司已经确定的时间进度表，步步为营，扎实推进，打一场高效的改革攻坚战；要做到对本单位人员底数清、情况明、措施实，尤其要做好两级机关管理人员竞聘上岗各环节工作，严格按照“公开、公平、公正”的要求，严格把控，防止出现因人设岗或暗箱操作的问题；要统筹好改革与生产的关系；要高度关注施工现场安全工作；要扎实做好稳定工作；确保年底前按计划完成“三定”工作各项目标任务。
    周赢冠强调：公司改革正当其时，特别是明年生产任务十分饱满，也十分繁重，贵州煤化工、古雷一体化、镇海炼化基地、扬子炼油升级改造、连云港乙烯等大型项目，都将有所斩获，加之海南、中科、大连、宝来、天津聚碳酸酯和炼油升级改造、山东东营加氢等大型特大型项目将全面掀起大干高潮，为公司改革提供了最大的支撑和保障，也只有把各项改革工作在年内全面到位，才能为明年心无旁骛地抓好生产经营做好准备。让我们携起手来，把握机遇、坚定信心、共克时艰、奋发有为，让公司的三项制度改革工作尽快平稳落实，为加快实现“十年三步走”高质量发展目标而不懈奋斗。
    王国华对贯彻落实会议精神提出要求：一是提高政治站位，强化四个思维，紧跟改革发展步伐。二是克服四种症状，增强攻坚克难本领，努力谱写改革新篇章。王国华指出：“历史只会眷顾坚定者奋进者搏击者，不会等待犹豫者懈怠者畏难者”。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在公司领导班子的坚强领导下，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，同心协力完成各项改革任务，当好支持改革、参与改革、推动改革的排头兵，全力打赢这场改革发展攻坚战！
    四建公司改革小组介绍《深化人事劳动分配制度改革方案》、《公司“三定”工作总体实施方案》、《公司组织机构改革及职能优化调整方案》、《中层领导人员调整配置总体方案》、《公司完善人才成长通道建设工作实施方案》等改革实施方案。（付强 姚志广 李高岩 汤蕾报道）