5月1日，四建公司总经理、党委副书记周赢冠，副总经理孟勇到天津石化炼油升级改造项目和中沙（天津）聚碳酸酯项目检查节日期间安全生产工作，慰问节日坚守的干部员工；叮嘱干部员工落实措施，确保节日期间安全生产工作；同时与项目进行工作对接，要求项目统一思想，提升政治站位，做好项目生产经营策划与组织资源落实，确保集团公司重点工程建设。

    在天津石化炼油升级改造项目，四建公司领导听取项目开工以来的工作汇报，肯定了项目部做出的工作，要求项目高度重视天津石化炼油升级改造项目，对业主要有服务意识；扎实基础信息收集，全面掌握项目运行的真实信息，做到心中有数；对工程建设要事前有计划，过程有落实，经营与生产紧密集合，事后有分析纠偏，提升工作的效率；抓好资源落实，为后续项目安装工作展开打牢基础；项目经理做好协调工作，为项目展开创造条件；用好计划会、调度会、碰头会这三种会议形式抓落实，安全质量专业会落实好工程实体保障工作；抓好经济活动分析活动，分析问题，确保责任落实，既保障工程进度，又保障项目效益；做好党建与生产工作的融合工作，将党建工作的优势转化为生产力，营造施工生产大干的氛围，推动生产工作展开。

    在中沙（天津）聚碳酸酯项目，四建公司领导听取项目工作汇报，并与分包商负责人对接工作落实情况。公司领导肯定了项目艰辛付出取得的成绩，要求高度重视中沙（天津）聚碳酸酯项目的意义，中沙（天津）聚碳酸酯项目是集团公司重点项目，是与沙特公司合资的工程，在国内执行的国际化工程，也是天津石化打造环渤海石油石化基地的龙头项目，我们肩负的责任很重。同时要通过家门口的项目作为窗口，提升家门口的市场占有率，拓展家门口的生存空间；强化现场安全，抓好质量控制，做好源头控制，特别是人员进厂培训、体检、作业风险识别等环节，打好又准备之仗，将安全质量真正掌握在自己的手中；项目要坚定信心，对业主承诺了，就要如期实现关键目标，要细化工作，落实外部条件和工作计划，抓好分包商的落实工作，用好计划会、每周调度会和每天碰头会，实现以日保周、以周保月、以月保年的目标，确保计划完成；经营工作要有总体策划，做好四个事前算赢，做到心里有数，实现双赢；做好分包商的考核评价工作，扶持好的分包商，淘汰差的分包商，与分包商携手推进工程建设；党建工作要推进与生产工作相融合，在现场通过劳动竞赛、技能比武、党员先锋岗、青年突击队和送清凉等方式营造积极的氛围，宣传工作服务现场的施工生产，将我们的品牌形象展示出去，同时也要与业主中沙（天津）石化、总包商SEI做好党建共建工作，让我们的党建工作更有特色。同时表示公司将全面支持项目，机关相关部门有服务项目的意识，积极帮助项目评估分析困难，解决问题。

周赢冠叮嘱天津石化炼油升级改造项目作业人员要熟知工作职责。

周赢冠、孟勇看望五一节坚守岗位员工。

周赢冠、孟勇查看中沙（天津）聚碳酸酯施工现场。

听取中沙（天津）聚碳酸酯项目汇报，协调解决施工问题。