全方位推进四建公司高质量发展，需要正确认识内外发展环境，应对挑战。结合党史学习教育，四建公司党委讨论分析认为，中国石化党组提出的“一基两翼三新”产业格局，给炼化工程建设企业带来了前所未有的发展机遇。从“十三五”发展的经验成绩来看，四建公司在做强做大核心业务上已具备了较好的基础，效率和效益仍有较大的提升空间，需进一步挖掘文化积淀和管理底蕴。基于以上考虑，四建公司党委认为，必须坚持创建世界领先技术先导型工程建设公司愿景不动摇，通过发扬拼抢实细的“老铁军”作风，走数字化转型的“新铁军”道路。

   拼，就是要增强闯关夺隘的拼劲。四建公司作为炼化工程板块的老企业，有着光荣的传统，赢得了铁军的美誉；由于历史原因，也经历了一段困难时期。近年来，公司领导班子团结带领广大干部员工攻坚克难、砥砺奋进，呈现出企暖回升的良好势头。“十三五”期间，生产经营指标屡创历史新高，安全质量、改革攻坚、党的建设、和谐稳定均保持良好发展态势。今年一季度，市场承揽、营业收入、实现利润等各项生产经营指标再创历史同期最好水平，在面向新时期改革发展新征程上，具备了克服各种困难的基础和底气。面对新的挑战，还要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将思想和行动统一到集团公司党组各项决策部署上来。以为客户和社会创造价值为根本出发点，激发全员干事创业的激情，拼搏进取，靠勤劳靠智慧再振四建铁军雄风。

   抢，就是要保持抢抓机遇的定力。随着国内国际双循环相互促进的新发展格局不断巩固，一批世界级规模的石化项目加快落地。按照国家“碳达峰、碳中和”目标要求，在集团公司“一基两翼三新”产业格局指引下，新一轮节能减排规划，以绿色环保为主要内容的升级改造任务也将迎来新的高峰。过去的2020年，四建公司市场任务承揽取得历史性突破。今年一季度，公司中标俄罗斯AGCC工程项目单体合同额超过35亿元。面对在手任务较饱满等有利形势，公司提出打造以传统优势业务、价值提升业务、国际化经营业务为主要内容的“三大业务发展引擎”，通过强基固本，持续补链强链，把公司建设成为面向能源化工行业全产业链，专业核心能力突出、综合实力强、有特色的工程服务商，力争超额完成各项年度任务目标，确保“十四五”开局之年起好步。

   实，就是要夯实转型发展的基础。对于炼化工程企业来说，实现以技术先导引领发展，大力推动数字化提升工程，是一项基础性工作，也是实现转型发展高质量发展的必由之路。当前，四建公司已经在项目管理、技术支撑、网上办公等方面启动了以“一切管理上平台、上云、上网”的数字化提升工程，并在近年实施的中科一体化、马来西亚RAPID、俄罗斯AGCC等项目逐步试点和摸索。下一步，还将继续做好数字化转型的顶层设计，超前谋划符合工程建设企业实际的数字化转型规划和行动方案，以客户需求为出发点，融合全产业链和项目全生命周期各环节，实现项目建设过程的信息化管理和大数据积累，为企业转型发展高质量发展提供坚实保障。

   细，就是要培育精益求精的文化。四建公司经过多年的改革发展，如今已处于主业突出、队伍精干，市场机遇多、发展潜力大的新阶段。我们完全有理由充满信心，树立雄心壮志，敢于直面“低老坏”问题，勇于自我革命，培育精益求精的企业文化。一方面，要坚持以党的建设引领企业文化建设，以此次党史学习教育为契机，将学习党的百年壮阔征程和回顾公司成长历程结合起来，引导广大党员干部自觉传承红色基因，发扬严细实的工作作风；另一方面，要坚持问题导向，制定有效措施，切实抓好安全质量环保这一基础性工作，要建立生产经营全流程成本管控机制，实现百元收入营业成本不断下降，要突破资源瓶颈，下决心培育战略承包商资源、技能操作劳务资源；要抓好组织优化，围绕效率和效益核心问题，持续优化组织和管理模式。