8月25日，中国石化集团公司党组成员、副总经理、安全总监，股份公司高级副总裁李永林到公司调研并督导安全工作。股份公司炼化安全副总监、安全监管部副总经理况成承，集团公司工程部副总经理、天津南港乙烯项目总监魏冬陪同调研。

   四建公司领导向文武、董克学、李希玲、许金国，集团公司高级专家、公司首席专家、副总师级领导人员、公司高级专家、机关部门和二级单位负责人，智汇（天津）工程设计院总工程师等参加会议。

   李永林指出：四建公司在新一届领导班子的带领下焕发出新面貌、带来新气象，在重点工程建设中持续发挥主力军作用，在生产经营上取得了良好业绩，向你们表示祝贺。四建公司新一届领导班子高度重视技术创新、管理创新，现代焊接研究所、安全工程与环保工程研究所、劳模和专家创新工作室，焊接工艺、焊接技术均取得了很好的成绩，安全技能培训，施工技能专业培训，校企合作等前沿探索对培养技能人才非常有意义。天津南港乙烯项目安全优质正点，铁军预制厂规模宏大、装备精良、管理先进、技术领先是“建精品、树丰碑、站排头”的具体体现，同时在预制化、模块化建造方面走在了前列。

   李永林要求：面对日益激烈的市场竞争，要不断完善市场竞争机制，逐渐形成一套市场化体制机制，抓紧时间、加大力度、勇于探索创新，抢市场抓机遇，变压力为动力，持续提升管理水平。提升技术创新、管理创新，加强现代焊接研究所、安全工程与环保工程研究所应用，提高技术创新、掌握核心技术，抢占市场先机，把握主动权，在自动焊接、“机器代人”等方面尽早出成果、出成绩。QHSE管理体系有效运行是企业生存发展的前提。四建公司领导要发挥安全引领力，高度重视项目现场安全管理，要将分包商安全管理体系纳入符合中国石化安全管理体系要求，同时满足四建公司安全管理体系要求。积极发挥关键岗位人员作用，确保各项安全管理制度落实到基层班组和个人。安全生产费用一定要专款专用，实报实销。严格现场安全管理，坚决做到违章零容忍。提高QHSE信息化、智能化管理水平，充分运用云平台，加大项目现场安全管控，智能识别安全风险，第一时间发现，第一时间制止。注重发挥党建引领作用，抓实基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时千方百计做好稳定工作，发挥首都“护城河”作用，特别是农民工工资发放必须做好具体工作。只争朝夕，奋发有为，再振铁军风采，深入推进“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动各项工作部署，以良好的业绩和奋发有为的精神状态喜迎党的二十大胜利召开。

   况成承、魏冬充分肯定了公司在各方面取得的成绩，在天津南港乙烯项目发挥了骨干作用，并结合分管领域提出具体指导意见。

   炼化工程副董事长、四建公司执行董事、党委书记向文武从牢记使命，坚定目标，奋进攻坚克难；理思路，明确企业发展方向；做表率，让“领头雁”展现真作为；拼抢细实，给“新铁军”注入“新内涵”；立足管理，使“老标杆”重站“新排头”；重点项目建设保障有力；立足实操性、有效性，抓实安全管理工作；抓实党建，将组织力转化为保障力等方面进行工作汇报。

   会前，李永林到中国石化华北安全实操培训基地，听取基地资源配置、主营业务、培训能力等情况介绍。（姚志广 张振报道）