坚持边学习、边对照、边检视、边整改，刀刃向内、找症结思不足，明确方向、出实招谋发展，着眼长远、当下改长久立。盯住“学”这个基础，扭住“查”这个重点，把住“改”这个关键，抓住“实”这个根本，以检视整改实效推动主题教育走深走实。

   “坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，让人民群众切实感受到解决问题的实际成效。”在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上，习近平总书记明确把“抓好检视整改”作为这次主题教育的一项重点措施，彰显了强烈的问题意识和鲜明的问题导向。四建公司党委盯住“学”这个基础，扭住“查”这个重点，把住“改”这个关键，抓住“实”这个根本，以检视整改实效推动主题教育走深走实。

   刀刃向内，找症结思不足。四建公司党委坚持把问题往深里挖，把主题教育检视整改与贯彻落实集团公司决策部署、推进公司“十四五”规划有机统一起来，通过两张清单明确重点问题。公司领导班子成员每人聚焦两项课题调研，层层透彻检视，建立了14项重点问题清单，带动面上整改一体推进。公司机关各党支部深入项目现场，深入基层群众，帮助解决生产经营、安全质量隐患整治等工作任务和实际问题。启动“下基层、解难题、办实事、增实效”活动，面向基层项目，从项目建设、提质增效、安全环保等方面，完善问题清单，共梳理84项问题，制定36条具体整改措施，明确责任部门、具体责任人和完成期限，确保整改到位。

   明确方向，出实招谋发展。在勤思中找方向，在反思中补短板，在善思中找方法。为了带领企业重回行业领先地位，公司党委从抓作风建设入手，以身作则、带领干部员工同频发力。以主题教育为载体，对优化项目组织模式、提升市场竞争力、加快形成差异化优势等重点课题进行了专题研讨， 结合实际提出“差异化发展、协同发展、创新发展、全球化发展”战略，打造优势施工业务、价值提升业务、国际化经营业务三大发展引擎，培育“施工+设计+项目管理+制造”转型发展协同优势，通过明确战略和定位，为企业长远发展明确方向。为加快发展战略落实，领导班子成员轮流到一线指导，统一全员共识，解决现场难题。今年以来，主要生产经营指标趋稳向好，干部员工精神面貌焕然一新，在天津南港乙烯、巴陵石化己内酰胺等集团公司重点项目现场，始终排名领先。

   着眼长远，当下改长久立。广大干部群众最担心的是问题反弹、雨过地皮湿、活动一阵风，最盼望的是形成常态化、常抓不懈、保持长效。抓整改必须坚持“当下改”与“长久立”相结合，将整改落实成效体现到公司长远发展上来。结合检视整改问题和企业改革发展需要，启动系统化制度修订工作，努力从源头上解决管理淤塞问题。通过推行责任清单化、措施操作化、案例云文档等具体做法，在保持较高强度施工生产组织的同时，守住了零事故的底线。通过明确“专精特”市场思路，提高核心竞争力，联合总承包、工程项目管理、职业技能培训、数字化工程、储罐等特色业务已成为企业稳定效益来源。出台企业文化建设纲要，凝练“建精品、树丰碑、站排头”的核心理念和拼抢细实的新铁军作风，为打造百年老店夯实软实力根基。公司领导班子成员坚持贴近一线、走进项目，与干部员工面对面讲形势、鼓士气，激发全员干事创业热情。在市场回访中，各相关方普遍反映四建公司干部员工精气神更足、凝聚力和战斗力更强。（向文武 炼化工程集团副董事长，四建公司执行董事、党委书记）