12月12日，马来西亚国家石油公司RAPID工程乙烯炼油部高级项目主任Haji Musa在周安全大会上正式宣布：四建公司承建的P2包的总体施工进度超过90%，成为全厂主装置中进度的第一名，实现了对其他包的赶超。同时P2包持续安全工时超过1300万工时，在全场所有装置排名第一。

    RAPID工程是马来西亚境内近年来少见的大型石化工程项目，不论是EPC层面还是施工层面都是一个完全竞争的市场。在这个市场上，百舸争流，千帆竞技，仅EPC承包商，就有TR、福禄（FLUOR）、德西尼布（TECHNIP）、东洋（TOYO）、三星（SAMSUNG）等外国著名EPC，也有中石油管道局（CPP）、台湾中鼎（CTCI）等来自中国的EPC，还有PETROFEC、Punj Lioyd等当地EPC；施工队伍层面，有越南石油公司、诸多中国化建、中国水电、中国核工业、当地施工等多国施工队伍。众多国际公司同台竞技，可以说这个项目的执行过程是一场没有硝烟的战争和比拼，也是展示四建公司作为中石化铁军的最好的舞台。

    2016年项目开工，由于开工晚（如相对P1包开工晚半年），加上受到外部因素的影响，P2包施工进度不仅远远落后于其他装置，此外落后初始计划峰值达到13.5%。各方对此表示充分的担忧，同时组织赶工计划的编制。四建公司副总经理张宝杰在2016年底项目生产组织会上提出了2017年度“超东洋、赶TR、追中鼎”的口号和目标。伴随着口号和目标的是严密的组织。一年来，通过和总包商SEI深度融合以及和土建单位的密切配合，四建公司内部经过合理科学的组织、全方位平行作业、优化的人员安排、先进科技的应用，胜利实现了一个个目标，仅用一年半的时间，一个崭新的装置主体已经进入尾声，预试车和交工的流程已经启动。（刘殿强报道）